9月度研修では、私、経営企画部の山内が講師を担当し、『問題解決の方法』について研修を行いました。
問題解決は、３つのステップに沿って行います。
①問題を分解し、現状を正確に理解する。
②解決法をとにかくたくさん洗い出し、それを『実行可能性』と『期待される効果』を指標にして分析する。
③タスクごとに担当者を決め、日程をスケジューリングし、実行する！
研修後には、不動産事業部、パーキング事業部、駐車場工事部、ギフト事業部、建設の㈱グーセンクリエイト、それぞれの部門ごとに実際にスケジュール作成まで行いました。
今回学んだ手法を、業務の中でしっかり活かしていきたいです！